Ngày 30: Những Đức Tính Cần Thiết
Chớ huyênh
hoang tự đắc về ngày mai,
Vì hôm
nay sẽ xảy ra chuyện gì, con đâu biết được…
Đứa nóng
giận thì độc ác, kẻ thịnh nộ thì bạo tàn,
Nhưng trước
người nổi cơn ghen, ai nào đứng vững?
Thà chỉ
trích công khai
Còn hơn yêu
thương mà không bày tỏ.
Bạn bè làm
thương tổn, bạn bè vẫn chân thành,
kẻ thù có
ôm hôn, kẻ thù cũng giả dối…
Người xa
quê như chim xa tổ…
Bạn của
con hay bạn của cha con, đừng nỡ bỏ rơi họ…
Sắt bén
nhờ sắt,
Con người
nên sắc bén nhờ bạn bè…
Lò thử vàng,
nồi thử bạc,
tiếng
khen cho thấy giá trị con người. (Cn 27: 1, 4-6, 8, 17, 21)
Trong khoa Quản Trị và
Lãnh Đạo kinh doanh, người và việc là hai yếu tố chủ yếu được đặt ngang hàng với
nhau. Tuy nhiên, như đã viết trong phần lời tựa, người là yếu tố chủ yếu trong
công tác lãnh đạo mục vụ. Tất cả mọi công việc được thực hiện, không gì khác hơn
là để phục vụ con người. Vì vậy, quản lý nhân sự là một khả năng rất quan trọng
mà một người lãnh đạo cần có và cần quan tâm để trau dồi. Sách Cách Ngôn đoạn
27 trình bày một vài ý niệm cơ bản về các mối quan hệ được coi là những tư tưởng
chỉ đạo đối với khả năng quản lý nhân sự như sau:
·
Không khoe khoang khoác lác.
·
Không ghen tị đố kỵ.
·
Hãy thẳng thắn
·
Không mất gốc vong thân
·
Giữ liên lạc mật thiết với cộng sự viên
·
Đánh giá cộng sự viên đúng mức
·
Đừng để lời tâng bốc nịnh hót làm lung lạc