Ngày 29: Quan Tâm Đến Những Người Gần Gũi Nhất
Trước lễ Vượt Qua, Đức Giêsu biết giờ của Người
đã đến, giờ phải bỏ thế gian mà về với Chúa Cha. Người vẫn yêu thương những kẻ
thuộc về mình còn ở thế gian, và Người yêu thương họ đến cùng. (Ga 13: 1)
Đội viên giỏi luôn là một
nhu cầu trong bất cứ một tổ chức nào. Muốn có họ, người lãnh đạo phải ra công tìm
kiếm hơn là ngồi chờ họ đến với mình. Là người lãnh đạo, chúng ta cần chú ý đến
“ngưỡng cửa nhân sự”, nơi được gọi là văn phòng thu nhận hoặc sa thải nhân sự.
Nếu những đội viên giỏi liên tục rời bỏ tập thể, người lãnh đạo cần tìm hiểu
nguyên do, bởi lẽ chắc chắn có những vấn đề ẩn hiện sau những nguyên do thông
thường. Một trong những cách chúng ta có thể giữ những đội viên giỏi chúng ta đang
có trong đội ngũ là đặt giá trị đúng cho họ và dùng họ vào đúng chức năng của họ.
Mỗi đội ngũ có ba nhóm đội
viên. Nhóm thứ nhất gọi là nhóm chủ yếu (starters). Họ là những người khởi sự các
công tác và đóng góp trực tiếp vào giá trị của tập thể. Họ chính là thành phần
mang tầm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác. Nhóm thứ hai gọi là nhóm cộng tác
(bench players). Họ là những người đóng góp vào các giá trị của tập thể một cách
gián tiếp hoặc tiếp tay cho nhóm chủ yếu hoàn thành công tác. Nhóm thứ ba là nhóm
nòng cốt (core group). Thành phần nòng cốt này thường chỉ là một hoặc hai người
trong nhóm chủ yếu. Họ là thành viên của nhóm chủ yếu nhưng ẩn hiện trong vai
trò chỉ đạo và thúc đẩy toàn đội thi hành công tác. Chúng ta có thể gọi họ là
những cố vấn chỉ đạo. Thiếu họ, đội ngũ thường bị tan rã hoặc công tác bị đình
trệ.
Công tác lãnh đạo đòi hỏi
chúng ta giúp các nhóm cùng phát triển liên tục để nhóm cộng tác có thể tiến lên
thành nhóm chủ yếu và các thành viên của nhóm chủ yếu có thể trở thành những người
nòng cốt, vv… Nếu cách hành xử của người lãnh đạo không phù hợp với giá trị của
cộng sự viên, sớm hay muộn, chúng ta cũng mất dần những cộng sự viên tài giỏi.